2024-05-17 23:18:15
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j9九游會真人游戲你為什么忘了家里的掃地機器人？
j9九游會真人游戲你為什么忘了家里的掃地機器人？對每一處設計、每一個新功能都充滿好奇。就像小時候抱著新玩具睡覺一樣，睡前還在期待著第二天早上解鎖屏幕的愉悅。
不過用不了多久，你就會對這一切習以為常。你的手機每天按時叫你起床，接收信息、處理工作......漸漸地，這臺手機所提供的一切智能服務，都成為了理所當然的日常。
當新鮮感褪去，玩具最終變工具，這才是一個優(yōu)秀科技產(chǎn)品的使命。只有當你某一天忘帶手機時，那種寸步難行的反差才會讓你想起它的重要。
“反正地面挺干凈，都是出門以后它才干活?！碑攩枓叩貦C器人用戶某某產(chǎn)品怎么樣時j9九游會真人游戲，通常會得到這樣的答復?！爸挥信紶枔Q集塵袋時才想起家里還有個機器人呢?！?/p>
據(jù)統(tǒng)計，我國的掃地機器人滲透率大約為6%，但掃地機器人這個概念幾乎已經(jīng)普及。和電動車、智能穿戴設備一樣，掃地機器人的發(fā)展速度太快了，二十多年前沒有人會幻想用這種造型的小盒子做家務。
但也是因為掃地機器人快速的產(chǎn)品迭代，讓很多人對它的印象停留在早期產(chǎn)品的階段。國外視頻網(wǎng)站還流行過一段時間“dumb robot”的話題，視頻中的名義上的“掃地機器人”要么是被墻壁擋住被椅子卡住，要么是把本該清掃干凈的污漬涂滿地面。
但正如五年前沒有人會相信AI寫詩作畫，五年前掃地機器人的技術水準和如今最新款的旗艦已經(jīng)不是同一類產(chǎn)品。指數(shù)級的科技攀升，讓行業(yè)中的創(chuàng)新者們解決了諸多痛點。
以今年4月份發(fā)售的科沃斯地寶X5 PRO為例，毛發(fā)纏繞的痛點早已不是問題；超薄的機身和抹布盤常態(tài)外擴，能覆蓋更大的清潔面積和各處角落；的地面?zhèn)鞲衅髯寬叩貦C器人“看得清”地毯和地板的區(qū)別，智能抬升拖布；超過一萬帕的吸力足以擔得起“清掃”的任務......
名義上的“掃地機器人”和靠譜的掃地機器人之間有一堵看不見的墻，墻的一邊，用戶需要投入的精力和關注，遠高于產(chǎn)品帶來的精神價值；而一旦它跨過這道墻，成為融入日常生活的“工具”后，需要用戶投入的精力就會變少，產(chǎn)品也能源源不斷地為生活創(chuàng)造體驗。
就像早期的電動車，一天一充的續(xù)航，不敢開空調的體驗讓人們戲謔地把產(chǎn)品當“供品”。如今產(chǎn)品成熟后，車主也不需要過多操心車輛本身，只需要把它當作一臺靠譜的工具，用就好了。掃地機器人也是如此，與嘗鮮時代不同，成熟產(chǎn)品不看重炫耀價值，提供必需的應用價值和情緒價值才是關鍵。
我們追求幸福生活的過程也是“優(yōu)化”精力投入的過程：想追求更好的收入，就要投入更多精力精進技能和資源；想追求更好的狀態(tài)，就要投入更多精力健身、培養(yǎng)愛好......對于大多數(shù)人來講，家務、堵車、排隊等號、這種普羅米修斯式的無奈重復都是榨干精力的陷阱。
根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布《2024 年職場媽媽生存狀況調查報告》，近八成每天家務時間在2小時以上，家務總是在不知不覺中消耗了精力和時間，沒有人會否認每天多出兩小時的寶貴，可想而知對當代家庭來說，一臺真正能解放雙手，解放時間的“機器人”有多么重要。
我們詢問了一些長期使用科沃斯產(chǎn)品的用戶，在他們的認知中，掃地機器人是一臺能夠“創(chuàng)造時間”的工具。
對剛剛入職大廠的穎心來說，起床后的時間最寶貴，十分鐘的喚醒咖啡，十分鐘的瑜伽和拉伸是每天的必需。她發(fā)現(xiàn)了一個微小的變化：之前做瑜伽前，都需要先用吸塵器簡單清潔一下地毯，再把瑜伽墊鋪上去；用了掃地機器人后就省去了這個麻煩。雖然只是兩三分鐘的時間差，感受卻是完全不同的。
瑜伽是開啟全新一天的充能儀式，打掃地毯則是退半步走一步的家務消耗。對每一個有起床氣的職場人來說，這一增一減的情緒價值很重要，習慣了就回不去了。
職場媽媽小王在家中客廳給寶寶打造了一個“游樂場”，有爬爬墊、有玩具城堡。北京前段時間的沙塵暴讓她和育兒嫂忙夠嗆，倆人在復雜的客廳地形中地毯式清掃，生怕漏掉一個角落。受夠了這份無意義的消耗，她直指旗艦、一次到位，下單了科沃斯地寶X5 PRO。按她的話說，全屋的地面都是科沃斯地寶先爬，自己的寶寶再爬。
還有一些個人創(chuàng)作者也分享了掃地機器人的精神價值，總結來說，越是需要創(chuàng)造性思維的人，越需要“慣著”大腦。一間干凈整潔的書房就是思維跳躍的樂園，一臺掃地機器人除了節(jié)省家務時間，還間接提高了工作時的效率。
不難發(fā)現(xiàn)，這些科沃斯用戶購買掃地機器人的初衷或是嘗鮮、或是想享受“懶人家務”，但最終收獲的多是家務之外的體驗。每一個認真生活的人都會像對待賬單一樣對待有限的時間，在有了“創(chuàng)造時間”的掃地機器人后，或許更能理解“時間就是金錢”這句話。
2000年，科沃斯集團董事長錢東奇成立了一個只有5人的精干團隊，隨后第一臺機器人雛形誕生，它看上去像一輛迷你車，離市場還很遙遠。
2003 年，科沃斯的掃地機器人擁有了“視力”，視傳感器的增加能防止它防止從樓梯上跌落；2006 年，掃地機器人實現(xiàn)了可以自動識別樓梯、自動返回充電等功能，這臺解決家務的科技產(chǎn)品擁有了推向市場的底氣。
2012年，全國自動化系統(tǒng)與集成標準化技術委員會服務機器人工作組 (SAC/TC159/SC2/WG8) 在蘇州成立，科沃斯被任命為工作組組長單位，牽頭開展服務機器人領域“國標”的制定，科沃斯以行業(yè)領導者的身位繼續(xù)推動著掃地機器人品類的發(fā)展。
這也意味著更多的責任和更重的使命，技術始終是科技公司的護城河，2018年以來科沃斯集團研發(fā)投入總額近30億元人民幣，公司有高達16%的員工從事科技研發(fā)，在全球擁有2000多項專利。
二十多年步履不停換來的是市場的線年我國掃地機器人線上銷售額方面，科沃斯占有率達到34.4%；線%。
今年年初科沃斯推出的地寶T30系列新品，憑借其靈隙和靈纏清潔等多項創(chuàng)新技術，直擊消費者對于貼邊清掃、毛發(fā)纏繞處理等需求痛點。據(jù)科沃斯機器人銷售渠道統(tǒng)計，科沃斯T30家族上市15天電商渠道銷售超過5萬臺；2024年3月國內市場3000-4000價位段中，科沃斯掃地機器人占比高達48.5%。
但不可否認的是，掃地機器人仍在藍海，國內市場6%的滲透率只代表著開始。正如喬布斯對蘋果“站在科技與人文的十字路口”這樣的定位，對任何一個科技產(chǎn)品來說，“科技不敏感的人群”是否能接受，才是考驗它的關鍵一步。
換句話說，你敢買一臺掃地機器人送父母嗎？會不會絆倒老人、會不會傷到寵物、會不會給老人增加麻煩？根據(jù)科沃斯提供的信息，很多掃地機器人的復購用戶，有一部分是追求最新科技配置的極客，更大一部分人的初衷是送父母。
要么“不舍得用”，要么“不會用”，是科技產(chǎn)品之于老年群體的尷尬定位。但對于這些科沃斯用戶來說，與掃地機器人的長期相處中，他們或許已經(jīng)忘了這是一個“科技產(chǎn)品”，就像童年記憶中擺在墻角的綠色冰箱一樣，不起眼卻很可靠。
“我送給父母的掃地機器人是我用過的，去年上市的地寶T20，不是因為自己想換新的，是只有自己驗證過后才會放心，因為它給老人帶來的好處的同時不會添麻煩?！?/p>
或許這就是科技產(chǎn)品成為大眾家電的“終極考驗”，寫在產(chǎn)品宣傳冊上的賣點是科技公司的研發(fā)里程碑，但只有通過消費者驗證，同時也認為自己父母能夠接受的產(chǎn)品，才是“有溫度的產(chǎn)品”。
就像你那臺已經(jīng)輕微磨損的手機，它的處理器參數(shù)、像素、內存對你來說早已不再重要。有時臨出門忘拿手機，家人看到都會提醒你一句，它早已成為你的一部分。
